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雙喜-五葉神香煙品牌總經理李根基:持續提升 突破高端 努力營造“雙喜”強勢地位

2019-08-27 01:04:53 來源:

雙喜-五葉神香煙品牌總經理李根基:持續提升 突破高端 努力營造“雙喜”強勢地位

記者:李總,您好!首先請您談一下,廣東中煙“十二五”規劃目標是什么?

李根基:好的?!笆濉睍r期,我們的主要目標是全面實現“雙喜”品牌“551”發展規劃。具體來說,到2015年,我們要力爭把“雙喜”培育成以一、二類煙為重點,三類煙為基礎,年產銷規模500萬箱、工業實現稅利500億元、商業銷售收入1000億元以上,定位清晰、風格特色突出的全國性知名品牌,并逐步發展成為國際性品牌。

記者:過去的五年里,廣東中煙為這一目標的實現打下了怎樣的基礎?

李根基:“十一五”期間,公司的經濟運行質量和綜合實力明顯提高:品牌規模從183.2萬箱增加到286.6萬箱,增長56%以上;實現稅利從104.2億元增加到188.2億元,增長80.6%;單箱稅利從 5699元增加到8467元,增長48.6%;資產增值保值率達到230.5%。特別是“雙喜”品牌,總規模從原來的67.7萬箱增加到207.7萬箱,增長206.8%;銷售收入從56.9億元增長到248.6億元,增長337%;稅利總額從原來的41.1億元增加到180.7億元,增長340%。

概括起來,廣東中煙“十一五”期間主要成績體現在實現“四個轉變”:一是企業改革不斷深化,資源配置實現由分散向集中優化、由省內向全國轉變;二是技術創新體系不斷完善,產品風格實現從單一向豐富多樣、特色鮮明轉變;三是品牌綜合競爭力不斷增強,“雙喜”實現從區域性品牌向全國性大品牌轉變;四是固定資產投入成效顯著,生產制造實現從傳統生產模式向現代化大生產格局轉變。

總之,“十一五”期間的發展,為我們“十二五”時期的持續健康發展打下了堅實的基礎,積累了豐富的經驗,使我們探索出了具有廣東中煙特色的發展道路。

記者:從數字中我們確實看到了廣東中煙的成長進步,尤其是“雙喜”品牌,幾個關鍵數據都實現了明顯增長。進入“十二五”,廣東中煙面臨怎樣的發展形勢?在實現規劃目標上還存在哪些障礙?

李根基:成績固然可喜,但我們不能固步自封。當前我們仍然面臨機遇與挑戰并存的形勢。隨著國家宏觀經濟持續平穩較快發展,城鄉居民收入持續增加,這將為卷煙結構提升創造較大空間。尤其是“卷煙上水平”總體規劃的全面推進以及“532”、“461”品牌規劃的大力實施,給我們帶來了發展機遇。

但是,由于重點品牌之間的競爭更加激烈,我們也面臨巨大的壓力和挑戰。一是“雙喜”品牌實現高端突破的難度和壓力越來越大?!半p喜”在高端產品和高端市場上基礎比較薄弱,缺乏較高的知名度和穩固的消費群體,在品牌營銷上缺乏高端的定位和引領,與知名高端品牌相比,仍有較大差距。二是隨著“雙喜”規模的持續做大,特別是合作生產的范圍不斷擴大,品牌維護的要求越來越高,難度也越來越大。如何保持產品質量和風格的穩定、如何做好市場的有效置換、如何提高市場拓展能力,將會成為越來越重要的問題。三是優質適用煙葉原料的供求矛盾將更加突出。隨著行業“532”、“461”品牌發展目標的確立,卷煙品牌的發展方向已經十分明確。在這種情況下,優質適用原料的配置矛盾將更加突出。而“雙喜”要實現自己的發展目標,也同樣離不開優質適用原料。如何解決好這個問題,是當前我們工作的一個重要方面。

記者:抓住機遇,應對挑戰。2011 年是“十二五”開局之年,做好今年的工作至關重要。廣東中煙今年的工作目標是什么?

李根基:2011年是 “十二五”規劃實施的第一年,也是實施“雙喜”品牌發展戰略的關鍵一年。我們要乘行業深化改革的東風,創造性地開展工作,全力推進“雙喜”品牌發展規劃的實施,持續提升競爭力,進一步轉變發展方式,以突破高端為重點,持續提升產品結構,努力營造“雙喜”強勢地位,不斷提高經濟運行質量和效益。具體來說,今年的主要生產經營目標是:品牌規模達到348萬箱以上,稅利實現210億元,增長11.6%。其中,“雙喜”規模達到300萬箱以上,實現商業銷售收入 600億元。

記者:下一步,廣東中煙將重點在哪些方面下功夫,以實現2011年的目標,為“十二五”開好局?

李根基:全面實現“雙喜”品牌發展目標,我們要堅持四個原則:一是科學規劃,積極推進;二是突破高端,全面提升;三是科技支撐,創新品類;四是深化合作,共同發展。我們要進一步做大“雙喜”規模,通過突破高端帶動品牌結構、品牌形象的全面提升;進一步增強技術創新能力,突破關鍵技術,創新品類,實現“低焦油、低危害、高香氣、高品質”;進一步優化資源配置,開展更大范圍、更深層次、更高水平合作,實現共同發展,為“做中國最具競爭力的煙草企業”目標奠定良好的基礎。

2011年,實現高端突破,打造“雙喜”品牌強勢地位是廣東中煙各項工作的主線。我們一是將高端突破作為公司的重大專項進行規劃研究和系統推進,成立專門的領導機構和工作小組,從技術研發、原料支撐、生產協調、營銷策略等方面研究制定實施規劃和配套措施,建立科學的決策和運行機制,優化資源配置,將優勢資源向高端系列傾斜,努力實現一、二類煙的突破。二是將擴規模、提結構作為今年經濟運行的重中之重,著力提升“雙喜”的規模和整體結構水平,大力拓展市場空間,優化市場戰略布局,推動品牌營銷上水平。堅持省內省外市場并重、重點市場重點投入、潛力市場積極發展的工作思路,進一步穩固和做大省內市場。三是加強產品開發平臺建設,提高自主創新能力。圍繞“雙喜”品牌發展戰略,確立重點研發方向,提高自主創新能力,培育關鍵領域的核心技術。四是主動參與、深度介入煙葉基地建設,以煙葉資源配置方式改革為契機,提升原料保障能力,滿足“雙喜”品牌的快速發展需求。

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